はじめての５S（５）５S活動から始める改善活動

５S活動を進めるとどうなる

下図は、生産現場を樹木に例えた図です。

５S活動が進んでいない現場は、ムリ・ムラ・ムダが住み着きます。

「整理」「整頓」「清潔」の３S活動によって、

現場からムラがなくなり、現場の問題は、ムリかムダに集約されます。

手を緩めて５S活動が停滞すると、再びムラが発生します。

そうならないように、定常状態の維持とムラの再発防止を目的に

「清潔」「躾」の２S活動を行います。

５Sが定着したら

ムラのない定常状態が続くと、

いよいよ次のステップである改善活動で、

ムリ・ムダを排除する段階に入ります。

次のステップの改善活動

改善活動によって、ムリとムラがなくなると

生産現場の価値である、PQCDSMが向上するようになります。

• P：生産性
• Q：品質
• C：原価
• D：納期
• S：安全性
• M：働く人の意欲

つまり、良い生産現場の作り込みができるようになります。

５S活動の全体像を理解できたでしょうか？

次回は、５S活動の前段の３S活動と

後段の２S活動の関係、

各々が定着したかどうかの評価方法について解説します。

※【参考文献】 独立行政法人中小企業基盤整備機構公式チャンネル、現場で学ぶ５S、YouTube、2011.