経営者は新型コロナとどう向き合えばよいか？　その１

コロナショック

今年の年明けから５ヶ月が過ぎ、世の中の風景がすっかり変わってしまったように感じます。

昨年暮れの、中国武漢における新型ウイルスの誕生から、

①中国における都市封鎖

②全世界を巻き込んだパンデミック（公衆衛生上の危機）　

③人の移動の制限→経済活動の停止

④生産現場の停止→供給の停止

⑤供給網（サプライチェーン）の寸断

⑥消費の減少→需要不足

現在、日本ではようやく緊急事態宣言解除になり、

3月中旬から続いた自粛生活から、少しずつではあるが、日常が戻りつつあります。

しかし、この間の経済的疲弊は、全世界を巻き込んで、

1929年の世界大恐慌に匹敵する事態になり、

2008年のリマンショックを超える、「コロナショック」と呼んでいい事態になっているようです。

経済の疲弊はどの程度？

IMF（世界通貨基金）の予想では、

2020年の経済成長を示すGDP成長率は、▲5％〜▲６％台（日本）になると言われています。

しかも、コロナウイルスとの戦いは、ワクチンが開発されて世界中に広く普及するか、

もしくは広く世界人口の大半が感染して、集団免疫が形成されるまで続くと予想されているます。

おそらく、2から3年では終わらないと思えます。

この数字が何を物語るか？

戦後の高度成長期以降のGDP成長率の推移をグラフで見ると、

成長率は、高度成長期の９％台から、バブル期の４％台、バブル崩壊後の平成不況期の１％台と、

徐々に減ってきて、ここ10年くらいは低成長が続いています。

さすがに、2008年のリーマンショック時には▲３.４％にまで落ち込んだが、

長期にわたりマイナスが続く事態は経験していません。

「成長率▲５％が数年続く」と言う世界は、今までにない大変な状況に陥ったといえます。

誰も解決策を知らない、手探りの経済運営がしばらく続くと予想されます。

まさしく、パラダイムシフト（社会全体の価値観などが革命的にもしくは劇的に変化すること）が起きています。

ビフォーコロナ→ウイズコロナ→アフターコロナ

世界は、コロナショックを境に、決して後戻りしない不可逆的な状態を突き進んでいます。

第２次世界大戦の前後を、戦前、戦中、戦後と呼ぶように、

コロナショック以前を「ビフォーコロナ」、

コロナショックと立ち向かう時期を「ウイズコロナ」、

コロナショック後の世界を「アフターコロナ」と呼ぶ人がいます。

ヨーロッパ中世の時期の「ペストがルネサンス誕生の引き金になった」ように

「コロナが○○○を生んだ」と言われるようになるだろうと思います。

果たして、○○○はなんだろう。

働き方改革？

ITにより、どこでも監視される世界へ？

競争社会から協調社会へ？

働き過ぎから余暇を楽しむ世界へ？

都市から地方への流れ？

資本主義の終焉、新しい経済体制へ？

人間のコントロール下でテクノロジーを扱う世界へ？

気象変動と正面から向き合う世界へ？

次回へ

経営コンサルとして、社会変革の大きな節目に対面している今こそ、

私の支援すべき経営者が、この変化に対応するためにはどうすべきか？

アフターコロナの経営戦略を立てるため、

ウイズコロナの中、日本政府はどう言う未来社会を目指して、政策決定しているか？

先進国はどう考えているか？

発展途上国が成長するための新しいビジネスモデルはどうなるか？

経済の質はどう変わっていくか？

つらつらと、考えていきたいと思います。